{"id":57120,"date":"2026-08-04T12:09:55","date_gmt":"2026-08-04T18:09:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tileletter.com\/el-proyecto-de-desarrollo-laboral-de-tennessee-aborda-la-escasez-de-personal-en-las-fabricas-con-un-nuevo-plan-de-estudios-para-escuelas-tecnicas\/"},"modified":"2026-08-04T12:11:54","modified_gmt":"2026-08-04T18:11:54","slug":"el-proyecto-de-desarrollo-laboral-de-tennessee-aborda-la-escasez-de-personal-en-las-fabricas-con-un-nuevo-plan-de-estudios-para-escuelas-tecnicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tileletter.com\/es\/el-proyecto-de-desarrollo-laboral-de-tennessee-aborda-la-escasez-de-personal-en-las-fabricas-con-un-nuevo-plan-de-estudios-para-escuelas-tecnicas\/","title":{"rendered":"El Proyecto de Desarrollo Laboral de Tennessee aborda la falta de personal en las f\u00e1bricas de azulejos con un nuevo plan de estudios para escuelas t\u00e9cnicas"},"content":{"rendered":"\n

Esta nueva colaboraci\u00f3n podr\u00eda ser clave para impulsar el sector nacional de los azulejos<\/em> en su conjunto<\/em>.<\/h3>\n\n

La p\u00e9rdida de personal est\u00e1 afectando al sector nacional de las baldosas cer\u00e1micas, tanto a nivel de producci\u00f3n como de instalaci\u00f3n. Una nueva iniciativa entre los fabricantes de baldosas de EE. UU. y el estado de Tennessee, donde se encuentran la mayor\u00eda de las f\u00e1bricas, podr\u00eda ser la clave para resolver ambos aspectos del problema. <\/p>\n\n

Impulsado por el Consejo de Azulejos de Norteam\u00e9rica (TCNA), el Proyecto de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Tennessee ha reunido a las partes interesadas de los ocho fabricantes de azulejos de Tennessee con representantes estatales de desarrollo econ\u00f3mico y educaci\u00f3n para crear un plan de estudios que se impartir\u00e1 en las escuelas t\u00e9cnicas de todo el estado a partir de este oto\u00f1o.<\/p>\n\n

El objetivo inicial es reforzar el \u00e1mbito de la producci\u00f3n mediante la formaci\u00f3n y el aprendizaje a nivel de los operarios de planta \u2014el grupo m\u00e1s numeroso y con mayor necesidad de personal\u2014, pero se prev\u00e9 que el modelo sirva de referencia para otras \u00e1reas del sector.<\/p>\n\n

Durante una mesa redonda celebrada en Coverings a principios de este a\u00f1o, representantes de TCNA y de varios de los fabricantes de baldosas estadounidenses implicados ofrecieron una visi\u00f3n general del proceso y los objetivos. Tambi\u00e9n hicieron referencia al posible impacto de esta colaboraci\u00f3n en el sector en su conjunto. <\/p>\n

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(De izquierda a derecha) El moderador Michael Kephart, Jed Durbin y Renato Ramos, de Portobello America; Filippo Sgarbi, de Landmark Ceramics; y Ryann Coyle y Bill Griese, del Tile Council of North America <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Fomentar una cultura de la creaci\u00f3n<\/h3>\n
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Aunque las f\u00e1bricas modernas de baldosas cer\u00e1micas, como Portobello America, que ves aqu\u00ed, est\u00e1n muy automatizadas, los t\u00e9cnicos cualificados siguen siendo fundamentales para la calidad de la producci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Al igual que en el \u00e1mbito de la instalaci\u00f3n, la escasez de trabajadores cualificados en las f\u00e1bricas de azulejos tiene m\u00faltiples causas. Los empleados con experiencia se jubilan m\u00e1s r\u00e1pido de lo que se les sustituye. El abandono generalizado de los oficios ha reducido no solo el n\u00famero de candidatos potenciales, sino tambi\u00e9n el inter\u00e9s por las carreras profesionales en este sector. Adem\u00e1s, como en el pa\u00eds se ha dado m\u00e1s importancia a los estudios universitarios que a la formaci\u00f3n t\u00e9cnica, los trabajos manuales pueden llevar un estigma. <\/p>\n\n

La fabricaci\u00f3n y la colocaci\u00f3n de azulejos son procesos t\u00e9cnicos, y la mejor forma de aprender es con un experto en la materia. En pa\u00edses como Italia y Espa\u00f1a, donde la industria del azulejo es muy importante, los aspectos hist\u00f3ricos y culturales contribuyen a impulsar el sector. Este trabajo se considera un oficio muy valorado y las habilidades se transmiten de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n. <\/p>\n\n

\u00abCada d\u00eda es diferente: hay un defecto distinto, una oportunidad diferente, una soluci\u00f3n distinta\u00bb, dijo Jed Durbin, que ayud\u00f3 a poner en marcha la f\u00e1brica de Portobello America como vicepresidente de Fabricaci\u00f3n y Externalizaci\u00f3n y ahora forma parte del consejo de administraci\u00f3n. \u00abPor eso, el conocimiento y la profundidad de ese conocimiento que tienes sobre el sector de los azulejos es fundamental. Y eso es algo de lo que carece Estados Unidos. Esperamos poder desarrollarlo\u2026 con esta iniciativa\u00bb. <\/p>\n\n

Formar y retener el talento local<\/h3>\n\n

Atraer a gente al sector es una cosa; retenerla, otra muy distinta. Y en los entornos de producci\u00f3n de azulejos, tan din\u00e1micos y de alta tecnolog\u00eda, es fundamental contar con empleados con experiencia que puedan aplicar las mejores pr\u00e1cticas y resolver problemas si algo sale mal. <\/p>\n\n

\u00abEsta es una de nuestras principales prioridades: asegurarnos de que los conocimientos que estamos adquiriendo aqu\u00ed se queden aqu\u00ed\u00bb, dijo Renato Ramos, director de Marketing y Transformaci\u00f3n de Portobello Am\u00e9rica. Al igual que muchos productores, la empresa trajo a especialistas con experiencia de todo el mundo para que ayudaran a poner en marcha la planta. <\/p>\n\n

La pandemia afect\u00f3 especialmente al sector manufacturero de EE. UU. A finales de 2025, el sector a\u00fan no hab\u00eda recuperado por completo las cifras de empleo que ten\u00eda antes de la pandemia, seg\u00fan informa la Asociaci\u00f3n Nacional de Constructores de Viviendas. <\/p>\n\n

\u00abTodo empez\u00f3 cuando nos dimos cuenta de que todos nosotros, como fabricantes \u2014sobre todo despu\u00e9s de todos los trastornos que el COVID caus\u00f3 en nuestro sector\u2014, ten\u00edamos un problema\u00bb, dijo Filippo Sgarbi, director general de Landmark Ceramics y actual presidente de la TCNA. \u00abY todo empez\u00f3 al analizar el problema y darnos cuenta de que la mejor forma de abordarlo era hacerlo a nivel sectorial, en lugar de intentar encontrar soluciones persona a persona o empresa por empresa\u00bb. <\/p>\n\n

Armonizar los valores de la industria y el Estado<\/h3>\n
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Una captura de pantalla de la nueva p\u00e1gina web sobre formaci\u00f3n en baldosas cer\u00e1micas de las Escuelas de Tecnolog\u00eda Aplicada de Tennessee.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

El valor art\u00edstico y las prestaciones de las baldosas se han promocionado durante mucho tiempo como factores diferenciadores importantes para los consumidores, pero esas propuestas de valor brillaban por su ausencia en otros aspectos del sector. <\/p>\n\n

La nueva iniciativa no solo busca atraer a trabajadores, sino tambi\u00e9n conectar con los adecuados, mostr\u00e1ndoles c\u00f3mo este sector puede apoyarles a ellos y tambi\u00e9n a su comunidad. \u00abNo se trata solo de puestos de trabajo, ni solo de cu\u00e1nto te pagan; se trata de los valores de nuestro sector\u00bb, explic\u00f3 Sgarbi. <\/p>\n\n

La responsabilidad, la comunidad, la artesan\u00eda, el legado\u2026 esos mismos valores encajan perfectamente con la cultura del \u00abEstado de los Voluntarios\u00bb, que tiene sus ra\u00edces en el patrimonio.<\/p>\n\n

El subdirector ejecutivo de la TCNA, Bill Griese, destac\u00f3 que la \u00abmini-revoluci\u00f3n industrial\u00bb en el sector nacional de los azulejos depende de que se cree esa cultura. \u00abSi te fijas en cualquier gran industria de cualquier gran regi\u00f3n del mundo, hay una cultura asociada a esa industria\u00bb, dijo. \u00abLa forma en que han logrado esa cultura es a trav\u00e9s de iniciativas como esta, involucrando… tanto al sector privado como al p\u00fablico, pero tambi\u00e9n al mundo acad\u00e9mico en estos esfuerzos\u00bb. <\/p>\n\n

\u00a1Las iniciativas de desarrollo profesional al rescate!<\/h3>\n\n

Tennessee ya es conocido por ser un estado que favorece a las empresas, ya que ofrece acuerdos sobre terrenos, incentivos fiscales y apoyo en materia de infraestructuras. Para ayudar a consolidar estas inversiones, el gobernador Bill Lee ha destinado recientemente 1.000 millones de d\u00f3lares a iniciativas de desarrollo de la mano de obra. As\u00ed que, cuando Sgarbi y Michael Kephart, que dirige el Proyecto de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Tennessee para TCNA, fueron a hablar con los l\u00edderes estatales, se encontraron con un p\u00fablico receptivo. <\/p>\n\n

\u00abConsiguieron formar, en muy poco tiempo, un equipo con un liderazgo claro por su parte que empez\u00f3 a trabajar con nosotros para encontrar la mejor forma de ayudarnos\u00bb, dijo Sgarbi.<\/p>\n\n

Aqu\u00ed entra en escena la Junta de Regentes de Tennessee (TBR), que supervisa las 22 Escuelas de Tecnolog\u00eda Aplicada de Tennessee (TCAT) y los 13 centros de formaci\u00f3n profesional. Aprovechando la propuesta de valor del sector y la experiencia acad\u00e9mica de la TBR, esta \u00faltima elabor\u00f3 r\u00e1pidamente un plan para reforzar el centro de fabricaci\u00f3n cer\u00e1mica del estado mediante una nueva trayectoria profesional de \u00abOperario de fabricaci\u00f3n de azulejos\u00bb en los centros TCAT. El plan de estudios se ultim\u00f3 en colaboraci\u00f3n con los ocho fabricantes de baldosas del estado en abril. Se pondr\u00e1 a prueba en tres TCAT este oto\u00f1o antes de extenderse al resto de las ocho escuelas m\u00e1s cercanas a las f\u00e1bricas. <\/p>\n\n

\u00abNo es casualidad que las universidades de Bolonia y Sassuolo apoyen este tipo de iniciativas\u00bb, dijo Griese, refiri\u00e9ndose a la cuna de la industria cer\u00e1mica en Italia. \u00abTampoco es casualidad que el ITC [Instituto de Tecnolog\u00eda Cer\u00e1mica] de Espa\u00f1a cuente con programas dedicados a formar a los futuros trabajadores y operarios de las f\u00e1bricas de baldosas cer\u00e1micas del pa\u00eds. As\u00ed que ese es el eslab\u00f3n perdido\u00bb. <\/p>\n\n

Lo que prometen los TCAT<\/h3>\n
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Una captura de pantalla del micrositio de TCAT sobre el perfil de \u00abOperario de fabricaci\u00f3n de baldosas\u00bb, en la que se explica el valor de esta trayectoria profesional.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Los TCAT resultan atractivos para los estudiantes del estado porque suponen un ahorro considerable en comparaci\u00f3n con las universidades y permiten a los titulados empezar a ganar un sueldo decente en tan solo seis meses. <\/p>\n\n

Para atraer a los estudiantes al nuevo programa de formaci\u00f3n en azulejos, la TCNA est\u00e1 colaborando con la TBR para dar a conocer no solo las oportunidades profesionales que ofrece el sector de los azulejos, sino tambi\u00e9n la calidad de vida que aportan. <\/p>\n\n

\u00abS\u00e9 que no te estoy diciendo nada nuevo cuando digo que el sector de los azulejos es incre\u00edblemente \u00fanico en cuanto a las oportunidades que ofrece a los empleados para crecer y desarrollarse de verdad en su carrera profesional\u00bb, dijo Ryann Coyle, responsable de marketing t\u00e9cnico e iniciativas de sostenibilidad de TCNA. <\/p>\n\n

Los materiales promocionales, que incluyen un micrositio<\/a>, redes sociales y v\u00eddeos con historias reales de los empleados de la planta, ya est\u00e1n disponibles y sirven como herramienta de captaci\u00f3n para el programa, una de las cuatro prioridades principales de TBR en materia de desarrollo de la mano de obra. <\/p>\n\n

Orgullo y pasi\u00f3n: el poder de la sincron\u00eda<\/h3>\n\n

Incorporar la cultura del sector a la de Tennessee se considera una herramienta muy poderosa que crear\u00e1 algo mucho m\u00e1s importante que una plantilla sostenible: la cohesi\u00f3n. El poder de la cohesi\u00f3n es la pasi\u00f3n, que impulsa la dedicaci\u00f3n, la maestr\u00eda, la innovaci\u00f3n, el legado, la promoci\u00f3n y una identidad compartida. <\/p>\n\n

\u00abCuando los habitantes de Tennessee viajen a otras partes del mundo, se sentir\u00e1n orgullosos de decir: \u201cAh, s\u00ed, soy de un estado donde se fabrican todos los azulejos\u201d\u00bb, dijo Griese. \u00abY puede que ni siquiera trabajen en ese sector, pero esa es la identidad que queremos crear, y ese es el secreto del crecimiento industrial\u00bb. <\/p>\n\n

Ya hay ideas sobre c\u00f3mo esto podr\u00eda impulsar un crecimiento a\u00fan mayor en el sector nacional de los azulejos, como nuevas v\u00edas formativas para otros puestos de producci\u00f3n, formaci\u00f3n continua para los operarios de las plantas actuales y coordinaci\u00f3n con otros sectores relacionados, adem\u00e1s de la creaci\u00f3n de un cl\u00faster industrial m\u00e1s amplio dentro del estado.<\/p>\n\n

\u00abNos vamos a asegurar de que cada una de las ocho f\u00e1bricas implicadas se ajuste a su TCAT y a este nuevo proceso laboral que se va a implantar, y de que todo salga bien\u00bb, dijo Griese. \u00abY, adem\u00e1s, el estado de Tennessee nos pregunta: \u201cBueno, \u00bfy ahora qu\u00e9?\u201d\u00bb <\/p>\n\n

\u00abCreo que todo es posible\u00bb, se\u00f1al\u00f3. \u00abPorque una de las mejores conclusiones que podemos sacar de todo esto es que ahora tenemos un plan, una plantilla\u2026 y soy optimista: creo que podremos aplicarlo a otros \u00e1mbitos, no solo a los oficios de nuestro sector, sino tambi\u00e9n a otros estados\u00bb. <\/p>\n

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Un trabajador supervisa la l\u00ednea de producci\u00f3n en Portobello America.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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