{"id":57764,"date":"2026-09-08T07:55:58","date_gmt":"2026-09-08T13:55:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tileletter.com\/el-primer-estudio-nacional-basado-en-datos-de-campo-sobre-la-construccion-polivalente-pone-de-manifiesto-beneficios-para-los-trabajadores-los-contribuyentes-y-el-sector\/"},"modified":"2026-09-08T07:56:48","modified_gmt":"2026-09-08T13:56:48","slug":"el-primer-estudio-nacional-basado-en-datos-de-campo-sobre-la-construccion-polivalente-pone-de-manifiesto-beneficios-para-los-trabajadores-los-contribuyentes-y-el-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tileletter.com\/es\/el-primer-estudio-nacional-basado-en-datos-de-campo-sobre-la-construccion-polivalente-pone-de-manifiesto-beneficios-para-los-trabajadores-los-contribuyentes-y-el-sector\/","title":{"rendered":"El primer estudio nacional basado en datos de campo sobre la construcci\u00f3n polivalente pone de manifiesto beneficios para los trabajadores, los contribuyentes y el sector"},"content":{"rendered":"\n

La asociaci\u00f3n Associated Builders and Contractors (ABC) celebra la publicaci\u00f3n del mayor conjunto de datos a nivel nacional<\/a> que documenta la relaci\u00f3n entre las estrategias de mano de obra polivalente y los resultados de rendimiento, como la productividad, los niveles de dotaci\u00f3n de personal y la duraci\u00f3n de los plazos. Entre otras conclusiones, el informe \u00abMultiespecializaci\u00f3n en el sector de la construcci\u00f3n de EE. UU.\u00bb muestra que la multiespecializaci\u00f3n aument\u00f3 en un 39 % la proporci\u00f3n del tiempo que los equipos dedican a avanzar directamente en las obras. <\/p>\n\n

Los profesionales con m\u00faltiples habilidades t\u00e9cnicas desarrollan competencias espec\u00edficas y contrastadas al obtener titulaciones en varios oficios y, a continuaci\u00f3n, aplicarlas de forma segura y competente en la obra. En el estudio, el trabajador t\u00edpico observado utilizaba casi tres categor\u00edas de habilidades distintas, y algunos trabajadores llegaban a usar hasta seis en un solo d\u00eda. <\/p>\n\n

\u00abEste nuevo estudio de campo sit\u00faa a los profesionales cualificados de la construcci\u00f3n en el centro de uno de los mayores retos del sector: c\u00f3mo construir m\u00e1s con una mano de obra que ya est\u00e1 al l\u00edmite\u00bb, afirm\u00f3 Michael Bellaman, presidente y director ejecutivo de ABC. \u00abLas conclusiones m\u00e1s importantes ponen de manifiesto el valor intr\u00ednseco de la polivalencia para el trabajador. Crea las condiciones para que el trabajador ampl\u00ede sus habilidades, sea m\u00e1s valioso, se sienta m\u00e1s realizado, gane m\u00e1s y tenga m\u00e1s oportunidades. Tambi\u00e9n demuestra que la polivalencia puede ayudar a estos trabajadores cualificados a dedicar m\u00e1s tiempo a construir, aprovechando al m\u00e1ximo las diversas habilidades que aportan a la obra\u00bb. <\/p>\n\n

Esta nueva serie de estudios \u2014la primera de este tipo\u2014 la han llevado a cabo la Fundaci\u00f3n Simplar y tres universidades colaboradoras: la Universidad Estatal de Arizona, la Universidad de Kansas y la Universidad de Carolina del Norte en Charlotte.<\/p>\n\n

\u00abEl equipo de investigaci\u00f3n observ\u00f3 y document\u00f3 enormes beneficios para los trabajadores durante nuestra estancia en las instalaciones y al hablar con los equipos participantes\u00bb, afirm\u00f3 Brian Lines, doctor, ingeniero profesional, investigador principal y profesor asociado de ingenier\u00eda civil, medioambiental y arquitect\u00f3nica en la Universidad de Kansas. \u00abEntre ellos se incluyen m\u00e1s oportunidades profesionales, un mayor potencial de ingresos, m\u00e1s proyectos y horas de trabajo, as\u00ed como asignaciones de proyectos m\u00e1s largas. Sin embargo, los beneficios no fueron los mismos en todas partes. Fueron mayores all\u00ed donde el trabajo generaba oportunidades frecuentes para encargarse de tareas adyacentes, evitar traspasos de responsabilidades y mantener al equipo en movimiento. <\/p>\n\n

\u00abLas menores oportunidades sol\u00edan deberse a la combinaci\u00f3n de tareas y a la secuencia de trabajo, no a una falta de capacidad por parte de los trabajadores. Una mayor capacidad aporta valor al empresario\u00bb.<\/p>\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Entre los aspectos m\u00e1s destacados de esta primera de las tres publicaciones de la serie de datos se incluyen:<\/strong><\/p>\n\n

Los trabajadores polivalentes pudieron dedicar una parte considerablemente mayor de la jornada laboral a avanzar directamente en las obras. La polivalencia aument\u00f3 en aproximadamente un 39 % la proporci\u00f3n del tiempo del equipo dedicado a las tareas directas de construcci\u00f3n. Limitar a los trabajadores a un solo oficio redujo la proporci\u00f3n del tiempo del equipo dedicado directamente a las tareas de construcci\u00f3n de casi la mitad a aproximadamente un tercio. <\/p>\n\n

Los equipos con personal polivalente dedicaban mucho menos tiempo de la jornada laboral activa a esperar o a estar inactivos. La polivalencia redujo el tiempo de inactividad y de espera en aproximadamente un 68 % durante los periodos de trabajo activo. <\/p>\n\n

Gracias a los equipos polivalentes, la mano de obra disponible pudo abarcar una parte considerablemente mayor del trabajo. Si se limitara a los trabajadores a un solo oficio, se necesitar\u00edan entre un 45 % y un 72 % m\u00e1s de trabajadores para realizar la misma secuencia de tareas que se observ\u00f3 sobre el terreno. <\/p>\n\n

El trabajo en otros oficios formaba parte de la rutina de las cuadrillas observadas, no era una excepci\u00f3n ocasional. Los trabajadores dedicaban alrededor del 36 % del tiempo observado de la cuadrilla a realizar tareas ajenas a su oficio principal. Una restricci\u00f3n a un solo oficio obligar\u00eda a reasignar, retrasar o hacer que otra persona se encargara de aproximadamente un tercio del trabajo de la cuadrilla observada. <\/p>\n\n

Los investigadores registraron 128 combinaciones profesionales distintas en las que los trabajadores combinaban su profesi\u00f3n principal con una o m\u00e1s habilidades adicionales.<\/p>\n\n

La polivalencia permite mantener la profundidad de los oficios a la vez que ofrece a los trabajadores m\u00e1s formas de ganar dinero, mantener su empleo, ascender, asumir puestos de liderazgo y marcar el rumbo de sus carreras.<\/p>\n\n

En unas 33,2 millones de horas de trabajo, los contratistas participantes registraron unos resultados de seguridad por encima de la media, con una tasa media total de incidentes registrables de 0,74, un 57 % por debajo del valor de referencia ponderado seg\u00fan el NAICS, y sin que se hayan registrado fallecimientos.<\/p>\n\n

Utilizar menos trabajadores y equipos en un espacio de trabajo reducido reduce la congesti\u00f3n y la presi\u00f3n a la hora de coordinarse, lo que puede traducirse en mejoras en los resultados de seguridad.<\/p>\n\n

El estudio analiz\u00f3 observaciones realizadas en lugares de trabajo de todo el pa\u00eds en los que se aplica la polivalencia en tiempo real:<\/p>\n\n